iLead领导团队游戏化实战模拟 [中文培训] iLead Leadership Team Gamified Combat Simulation

  • When:
    Tuesday, 24 September 2019 until Wednesday, 25 September 2019
    8:45am - 4:30pm
  • Where:
    Dandelion Convention Centre, 9/F, Westgate Mall, 梅龙镇广场9楼 蒲公英会议中心
    1038 West Nanjing Road, Shanghai
    上海市南京西路1038号
  • Price:
    Member Price: TWO training credits plus RMB 4,400, or RMB 6,000. Non-member Price: RMB 7,600. (This is a pre-paid event.)

Online registration for this event is not available.

RSVP: Hilary.Wu@britishchambershanghai.org (Click here to learn more about the Training Credits)

中文培训。| This training is conducted in Chinese.

课程受众 | Target Audience

  • 新任经理, 高潜员工, 中层经理, 待提升的独立贡献者
  • First Time Managers, High Potential Employees, Middle Level Managers, Promotion-ready Individual Contributors

课程收益 | Competence and Skills Acquired

在模拟课程中,参与的学员将了解有关绩效管理,辅导授权,团队发展等实践。参与者可以在无风险的环境中进行现实世界的决策,以引导模拟团队取得成功,具体如下:

In this two-day session, participants will learn about performance management, coaching authorization, team development and other practices. Participants can make real-world decisions in a risk-free environment to guide the simulation team to success, specifically as follows:

  1. 学习如何针对员工的实际情况,采取合适的领导风格;| To learn how to adopt the appropriate leadership style according to the actual conditions of employees;
  2. 模拟对团队成员进行激励,学习如何鼓励团队成员保持生产力,推动团队实现组织目标;| To simulate the motivation of team members, learn how to encourage team members to stay productive and drive the team to achieve organizational goals;
  3. 模拟建立组织政策和流程,认识到领导方法定制为个性风格的重要性;| To simulate the establishment of organizational policies and processes and realize the importance of customizing leadership methods into personal styles;
  4. 模拟如何委派团队并产生更好的业务成果,掌握保留顶尖人才的技巧;| To simulate how to delegate teams and lead to better business results, and master the skills to retain top talents;
  5. 模拟完成后,系统将生成个人的涵盖领导风格和对风格适应性的报告,突出每个学员的领导特点。| After the simulation, the system will generate an individual report covering the leadership style and style adaptation, highlighting the leadership characteristics of each trainee.

课程详情

管理者的风格与员工的发展水平有怎样的关系?
如何从管理者的角度激发团队动能?
怎样选择最适合自己的领导风格?
管理者怎样将个人的成功过渡为团队的成功?

根据世界大型企业联合会(Conference Board)近期的CEO挑战报告,人力资源被认为是全球企业和组织面临的第二大挑战。在当今竞争激烈的商业环境中,外部人才市场的限制使得企业愈发重视内部的人才培养计划,发展领导力已经成为企业和组织都要面对的重要挑战。有效的领导者能够更好地执行上级分配的任务,并在组织的各个层面上提供长期的业务指导,从而推进组织的良好发展。

iLead领导团队游戏化实战模拟课程使参与的学员可以在基于游戏的沉浸式商业模拟环境中,应用领导力的理论和技能来制定关键决策,根据团队成员的情况形成自己的领导风格。通过学习和实际演练,学员能够有效地根据团队成员的不同特点进行有效领导,从而理解并掌握不同的领导风格/管理原则和方法并进行实际运用。

课程大纲

时间/模块

课程内容

第一天上午

单元一

在线情境模拟

  • 热身,课程介绍
  • 领导者及面临的挑战
  • 领导风格
  • 员工类型及情境领导
  • iLead在线模拟
  • 学员模拟报告分析

第一天下午

单元二

情境领导原理

  • 小组活动:布置任务
  • 领导与管理倾向测试
  • 领导与管理的区别
  • 案例分析:哪种管理方式最有效
  • XY管理风格辨析
  • 四种员工辨识:准备度分析
  • 情境领导

第二天上午

单元三

R1-R2员工的管理

  • R1员工特征与S1指示型管理
  • 管理者工作指示四部曲
  • 领导者管理动作要点
  • 角色演练:工作指示
  • R2员工特征与S2指导(引导)型管理
  • 管理者提问技巧
  • 游戏:问题之王
  • 有效反馈及IIU模式
  • GROW模型
  • 角色扮演:GROW对话练习

第二天下午

单元四

R3-R4员工的管理

  • R3员工特征与S3协作型管理
  • 工作动力的来源
  • 马斯洛-赫兹伯格-麦格雷格激励理论
  • 激励的方法与艺术
  • 如何管理“老油条”
  • R4员工特征与S4授权型管理
  • 适宜与不宜授权的工作辨识
  • 义务责任与权限
  • 授权“四部曲”
  • 应用情境实战练习与讨论
  • 答疑与总结

RSVP: Hilary.Wu@britishchambershanghai.org (Click here to learn more about the Training Credits)

Cancellation Policy: Please note that if you need to cancel this booking, we must receive your cancellation by email no less than 72 hours in advance of an event. If we do not receive the cancellation notice by this time, the Chamber will have to charge you the full-price for the event, as this is necessary to cover costs automatically incurred by the Chamber on the registered attendees’ behalf.

Speaker Introduction

吴涛 Jack Wu

易迪思领导力金牌讲师

吴涛老师毕业于美国伊利诺伊大学MBA专业,是国际教育服务认证注册中心认证软技能培训师,思腾中国认证软技能培训师,瑞典Consultus公司合作讲师,美国HRO公司、英国TMA公司、AMA美国管理协会认证讲师,已专注于培训领域耕耘了十年之久。他先后服务于中国石油、北京外企集团(FESCO)、佳能中国(Canon China)、思腾中国(Schouten China),以及美国管理协会(AMA),并为美国惠普(HP)、荷兰壳牌(Shell)、德国宝马(BMW)、日本佳能(Canon)、日本丰田(TOYOTA)等公司指定讲师。吴涛在培训专业方面致力于领导力、影响力、果敢力和沟通力的研究和实践。吴涛老师曾担任第29届(2008年)奥林匹克运动会组织委员会(北京奥组委)上岗官员培训讲师。

Event contact

Hilary Wu
+862162185022
hilary.wu@britishchambershanghai.org

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